萬聯(lián)易達集團招聘物流運營

崗位職責(zé)：
1、統(tǒng)籌全國調(diào)度體系，制定策略與標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計覆蓋全國的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案，明確各區(qū)域調(diào)度中心職能范圍，編制《調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》
構(gòu)建“總部策略框架+區(qū)域靈活調(diào)整”的分級管理模式，實現(xiàn)調(diào)度策略與地方市場特性的動態(tài)銜接
主導(dǎo)建立調(diào)度團隊績效評估機制，搭建“基礎(chǔ)運營達標(biāo)率+附加價值創(chuàng)造度”雙維度考核指標(biāo)體系

2、全流程監(jiān)控執(zhí)行落地與持續(xù)優(yōu)化
跟蹤調(diào)度全流程核心指標(biāo)完成情況
搭建“調(diào)度轉(zhuǎn)化漏斗分析模型”，識別區(qū)域或線路層面的效率堵點
牽頭制定調(diào)度突發(fā)應(yīng)對預(yù)案，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性

3、資源整合與協(xié)作生態(tài)建設(shè)
聯(lián)動集團地面運輸資源，推行“總部直營+區(qū)域合作”的復(fù)合運營模式
推進與物流園區(qū)、行業(yè)組織協(xié)同建設(shè)區(qū)域性調(diào)度樞紐，整合社會閑置運力資源
制定面向調(diào)度團隊的激勵實施方案

4、數(shù)據(jù)化決策支持與團隊能力提升
搭建調(diào)度效能可視化數(shù)據(jù)儀表盤
建立調(diào)度典型案例知識庫，運用PDCA循環(huán)沉淀最佳實踐
定期開展調(diào)度算法專項培訓(xùn)，協(xié)同技術(shù)部門解讀模型邏輯與參數(shù)設(shè)置

任職要求：
1.行業(yè)經(jīng)驗
具備10年以上物流領(lǐng)域調(diào)度管理經(jīng)歷，具有全國調(diào)度體系構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗者優(yōu)先
熟悉合同物流、即時配送等多種業(yè)務(wù)場景下的調(diào)度規(guī)則，善于協(xié)調(diào)時效與成本之間的平衡

2.核心能力
突出的策略規(guī)劃能力：能基于歷史運行數(shù)據(jù)制定彈性調(diào)度策略
強推動執(zhí)行能力：可跨區(qū)域推進統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施，有效應(yīng)對地域性執(zhí)行偏差問題
良好的技術(shù)協(xié)同能力：能夠與算法團隊高效溝通，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可落地的模型參數(shù)

3.核心素質(zhì)
具備系統(tǒng)性思維：可拆解復(fù)雜調(diào)度情境并提出整體解決方案
應(yīng)急響應(yīng)能力強：在運力緊張等突發(fā)情況下迅速形成可行調(diào)度應(yīng)對方案
業(yè)務(wù)洞察敏銳：能從調(diào)度數(shù)據(jù)中識別潛在市場趨勢與機會點