財務分析/業(yè)務財務

采購成本優(yōu)化：
深入分析商品及物流的歷史采購數(shù)據(jù)，精準定位具備優(yōu)化潛力的SKU，聯(lián)合業(yè)務團隊制定并實施采購價格優(yōu)化方案，有效降低采購與物流相關成本。

庫存周轉(zhuǎn)提升：
基于公司整體運營目標，主導推進提升存貨周轉(zhuǎn)效率的舉措落地。明確存貨管理責任歸屬，厘清各部門職責邊界與考核機制，健全內(nèi)部結(jié)算流程與制度。

預算與費用管理：
負責預算編制及執(zhí)行情況分析，運用有效的管控措施，監(jiān)控各項費用支出，確保運營成本處于合理可控范圍。

人效評估與改進：
從工作投入與產(chǎn)出成果兩個維度，對各部門人力效能進行系統(tǒng)分析。結(jié)合商品開發(fā)、采購等環(huán)節(jié)的關鍵指標變動，提出切實可行的優(yōu)化建議，并推動相關部門執(zhí)行落實。同步評估現(xiàn)有工作分工的合理性，持續(xù)推動組織效率提升。