人事科經(jīng)理11K-13K（溫州）

一、崗位職責(zé)
1.人力資源規(guī)劃：結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略方向及人力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定院區(qū)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略。參與組織架構(gòu)的搭建與優(yōu)化，明確崗位編制與職責(zé)分工，統(tǒng)籌人才梯隊(duì)建設(shè)策略。參與院區(qū)重大經(jīng)營(yíng)議題研討，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為管理層決策提供支持與參考。

2.招聘與配置：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，主導(dǎo)招聘制度與流程的設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化，開(kāi)拓多元招聘渠道，保障渠道的廣泛性與實(shí)效性。組織實(shí)施各類招聘工作，構(gòu)建人才儲(chǔ)備庫(kù)，定期復(fù)盤招聘成效并推動(dòng)改進(jìn)措施落地。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：圍繞集團(tuán)人才成長(zhǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，建立系統(tǒng)化培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容，組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目并監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果，提升員工專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人協(xié)同發(fā)展。

4.績(jī)效管理：基于集團(tuán)績(jī)效管理框架，設(shè)計(jì)并推進(jìn)績(jī)效管理體系實(shí)施，落實(shí)考核制度，設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，組織績(jī)效評(píng)定，開(kāi)展績(jī)效溝通，分析結(jié)果數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議，為薪酬調(diào)整、人才培養(yǎng)等提供依據(jù)。

5.薪酬管理：制定并適時(shí)調(diào)整院區(qū)薪酬福利方案，確保體系具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性。

6.勞動(dòng)關(guān)系管理：遵循國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度，構(gòu)建和諧員工關(guān)系。持續(xù)完善員工入離職、調(diào)轉(zhuǎn)崗等流程，妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。

7.人事醫(yī)政管理：負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)類執(zhí)業(yè)證書的注冊(cè)、變更、續(xù)期及多點(diǎn)執(zhí)業(yè)備案審核。組織醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)職稱評(píng)審考試，管理員工資質(zhì)證書歸檔，協(xié)助辦理醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可相關(guān)手續(xù)，安排放射類人員培訓(xùn)、體檢及證件申辦等工作。

8.院區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：統(tǒng)籌召開(kāi)院級(jí)會(huì)議，如總經(jīng)理辦公會(huì)、跨部門協(xié)調(diào)會(huì)等，協(xié)調(diào)各部門協(xié)作關(guān)系，做好信息上傳下達(dá)，向高層匯報(bào)部門工作進(jìn)展，并及時(shí)傳達(dá)管理層決策至各執(zhí)行單位，監(jiān)督落實(shí)情況，保障運(yùn)營(yíng)順暢。

9.院區(qū)對(duì)外關(guān)系維護(hù)：牽頭接待政府檢查及客戶訪問(wèn)，代表院區(qū)與政府部門、合作單位、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接與溝通，維護(hù)良好公共關(guān)系和品牌形象。主導(dǎo)應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件及危機(jī)處理工作。

10.其他臨時(shí)任務(wù)：完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

二．〖工作模式〗
杭州人民口腔醫(yī)院集團(tuán)人力資源部實(shí)行三支柱運(yùn)作模式，由專家中心（COE）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）、共享服務(wù)中心（SSC）共同構(gòu)成。

在此模式下，COE依托深厚的專業(yè)積累，主導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略、政策、流程及管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，為組織發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。HRBP作為連接人力資源與業(yè)務(wù)單元的核心橋梁，深入理解業(yè)務(wù)需求，運(yùn)用人力資源六大模塊知識(shí)，提供個(gè)性化解決方案。SSC作為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺(tái)，高效處理人事基礎(chǔ)事務(wù)，以規(guī)范、精準(zhǔn)的服務(wù)支撐人力資源整體運(yùn)作。

三大模塊協(xié)同配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成高效、專業(yè)的人力資源管理體系，全面支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三.〖任職要求〗
1.教育背景：本科及以上學(xué)歷，985或211院校畢業(yè)者優(yōu)先，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2.工作經(jīng)驗(yàn)：具備10年以上人力資源管理工作經(jīng)歷，有大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.工作技能：熟練掌握Word、Excel、PPT等常用辦公軟件；
4.英語(yǔ)水平達(dá)六級(jí)以上者優(yōu)先；
5.精通人力資源六大模塊，熟悉三支柱管理模式并具備實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；
6.熟知國(guó)家勞動(dòng)人事相關(guān)法律法規(guī)，能有效執(zhí)行政策，擁有本地資源者優(yōu)先；
7.具備較強(qiáng)的邏輯思維與洞察分析能力，性格親和，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。