財(cái)務(wù)總監(jiān)

職責(zé)領(lǐng)域 具體職責(zé)描述
1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與決策支持
?參與公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，從財(cái)務(wù)視角提供決策依據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
?建立全面的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析體系，精準(zhǔn)監(jiān)控公司及各部門（意大利/義烏/成都）的經(jīng)營績效。
?主導(dǎo)經(jīng)營分析會(huì)，透過數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)本質(zhì)，為業(yè)務(wù)增長、成本優(yōu)化、效率提升提供可落地的策略建議。

2.資金管理與資本運(yùn)作
?全面負(fù)責(zé)公司資金安全與效率，建立集團(tuán)化的資金計(jì)劃與調(diào)度機(jī)制，確?？缇迟Y金流轉(zhuǎn)順暢。
?主導(dǎo)融資規(guī)劃，拓展多元化融資渠道（如銀行授信、供應(yīng)鏈金融），優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保障戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。
?建立科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來3-6個(gè)月現(xiàn)金流的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。
財(cái)務(wù)體系與合規(guī)風(fēng)控 ?從0到1搭建或全面優(yōu)化符合集團(tuán)化、跨境業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控及稅務(wù)體系。
?確保中國、意大利兩地賬務(wù)處理的合規(guī)性，統(tǒng)籌年度審計(jì)及稅務(wù)申報(bào)工作。
?建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，覆蓋匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，并制定應(yīng)對(duì)策略。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)同 ?領(lǐng)導(dǎo)與賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（包括義烏總部及意大利子公司財(cái)務(wù)人員），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與業(yè)務(wù)伙伴意識(shí)。
?作為關(guān)鍵樞紐，高效協(xié)同業(yè)務(wù)、采購、倉儲(chǔ)、IT等部門，打通"業(yè)財(cái)一體化"流程，提升整體運(yùn)營效率。

3.信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
?主導(dǎo)或深度參與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)（及未來的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)）的選型、實(shí)施與優(yōu)化，用技術(shù)賦能管理。