營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理（健康管理行業(yè)）

崗位職責(zé)：
一、市場(chǎng)規(guī)劃與策略制定
1.根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保與公司整體戰(zhàn)略相一致。
2.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、竟?fàn)帉?duì)手情況以及客戶(hù)需求，為公司的產(chǎn)品或服務(wù)定位提供依據(jù)。
3.制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算，明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃以及預(yù)算分配，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性和資源的合理利用。
二、品牌管理與推廣
1.負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)和管理，制定品牌策略和品牌傳播計(jì)劃，提升品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度.2.組織策劃品牌推廣活動(dòng)，包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)等，提高品牌影響力和市場(chǎng)占有率3.監(jiān)控品牌形象的一致性和規(guī)范性，確保公司的品牌形象在市場(chǎng)上得到準(zhǔn)確傳達(dá)。
三、銷(xiāo)售管理與業(yè)務(wù)拓展
1.制定銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售目標(biāo)，分解銷(xiāo)售任務(wù)并落實(shí)到各個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)或渠道，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成。2.建立和完善銷(xiāo)售管理體系，包括銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
3.開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶(hù)，拓展銷(xiāo)售渠道，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
四、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1.組建和管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2.制定營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作流程和規(guī)范，明確工作職責(zé)和分工，提高工作效率和協(xié)同效果。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)敏感度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的營(yíng)銷(xiāo)思路和方法。
五、客戶(hù)關(guān)系管理
1.建立和完善客戶(hù)關(guān)系管理體系，收集、整理和分析客戶(hù)信息，為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)和解決方案。
2.維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系，定期回訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
3.挖掘客戶(hù)潛在需求，開(kāi)展二次營(yíng)銷(xiāo)和增值服務(wù)，提高客戶(hù)的生命周期價(jià)值。
六、數(shù)據(jù)分析與決策支持
1.收集、整理和分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)反饋等，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)。
2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和行動(dòng)計(jì)劃，提高營(yíng)銷(xiāo)效果和投資回報(bào)率。
3.定期向公司高層匯報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)展和業(yè)績(jī)情況，提供決策建議和解決方案。
七、其他工作